| 年月 日 |
七月28日：要收的庄稼多，做工的人少
这事以后，主又设立七十个人，差遣他们两个两个地在他前面，往自己所要到的各城、各地方去， 就对他们说：“要收的庄稼多，做工的人少。所以，你们当求庄稼的主打发工人出去收他的庄稼。(《路加福音》 10：1-2)
我们在《主话365》里曾经分享过“要收的庄稼多，做工的人少”的专题，因为主不止一次这样向门徒发出宣召与吩咐。而主耶稣这次“收割”的宣召与之前不一样了，这次是在十二个门徒之外又呼召了七十个人。这七十人是什么样的人呢？肯定都是跟随主的“基督徒”，是主所了解的靠得住的“精兵”，当然他们不是跟随主一两天的临时“基督徒”。他们是听了主很多道，明白蒙召的使命，知道主的心意的人，而且甘愿背起自己的十字架参与主的福音事工的人，是不计报酬不忧虑“吃什么喝什么”，相信“先求神的国与神的义”神必将一切需用赐给他们的一群“义工”。所以教会呼召工人之先首先要考察他们是否清楚蒙召，是否有信心，然后才考察恩赐。因为，清楚蒙召就会忠心而甘愿，有信心就会做出奇迹。
从主耶稣的用人方式我们可以学习到以下功课：
一：要善于发现工人，广纳人才。福音事工，教会事工，不是靠一两个有恩赐的人能够完成的，教会或福音机构应该尝试成立“福音人士部”，把发现工人（包括义工），培训工人的工作当做常年的事工，不要有需要时临时抓几个人匆忙上阵，那是很容易“败阵”的。
二：要善于放权，不要独揽事工。尤其是教会领袖，千万不要像当年的摩西，凡事独揽，结果自己很累，也没有把事情处理好。摩西听从他岳父的建议，招募设并立千夫长、百夫长，并赋予他们权利与任务，限定他们的权利范围，然后神家的工作就井然有序了，也得以展开了。领袖要学会信任人，不要对弟兄姐妹做工不放心，不要总认为他们不能，记住，只要他们有信心，信他们的主能给他们能力，那么他们凡事就都能。领袖的职责就是：赋予工人使命、颁布宗旨、制定策略与规矩，然后事工交托给工人做就可以了。
三：要学会搭配，各赋其职。福音事工一定要有同工，不能单打独斗。同工不但是工作的伙伴，更是心灵的伙伴。教会可以选定小组组长，让组长自己选该组的同工，这样更默契同心。
求主兴起更多合乎你心意的工人，去收割你的庄稼，也求主赐给教会领袖智慧，让他们更好更有效地为你管理教会。奉主耶稣的名，阿们！
